Las empresas familiares desde un comienzo se ven enfrentadas al manejo de dos frentes simultáneos: la actividad económica y organizativa como tal, y las relaciones familiares. Un primer elemento que entra en juego en estos casos es el motivo y las circunstancias en las cuales nacen este tipo de empresas. Tienen mejores perspectivas aquellas empresas familiares que han nacido de una buena idea o de una oportunidad concreta. Por contraste, tienen menores probabilidades de éxito las que surgen con el objetivo de atender una carencia, evitar un conflicto o satisfacer las necesidades de uno o varios miembros de la familia. En este último caso, es posible que se esté atendiendo un problema de otra índole, en lugar de emprender en estricto sentido.
Muchas personas se preguntan si es buena o mala idea, pero no hay una respuesta única para esta interrogante, Por regla general, suelen ser más difíciles de sobrellevar. También por norma común, dependen de lo saludable que sea la familia en su composición y relaciones internas. Es frecuente que se termine haciendo concesiones inadecuadas a los miembros de la organización, en aras de preservar la concordia familiar. También, muy a menudo, ocurre lo contrario: una exigencia firme o una reconvención concreta llevan a erosionar los vínculos entre parientes. Por lo tanto, se trabaja en el marco de límites difíciles de medir.
Cuando se logra que las empresas familiares operen en función de metas objetivas y atendiendo a criterios administrativos, estas organizaciones llegan a ser muy sólidas y estables. De hecho, se convierten en un factor de unidad y de desarrollo de cada uno de los miembros de la familia. No es fácil, pero tampoco imposible
Todos los derechos reservados. Cualquier forma no autorizada de distribución, copia, duplicación, reproducción, o venta (total o parcial) del contenido de esta web, tanto para uso personal como comercial, constituirá una infracción de los derechos de copyright.
Derechos reservados por Buenas Nuevas Network.
